Joost Kimman – De vierde generatie

In 1985 brak een nieuw hoofdstuk aan in de geschiedenis van Kimman. Waar de derde generatie onder leiding van Jos Kimman een sterk fundament had gelegd, bracht Joost Kimman, de vierde generatie binnen het familiebedrijf, een nieuwe blik op de toekomst.

Met respect voor de waarden waarmee hij was opgegroeid, maar met een duidelijke visie op verandering, begon Joost het bedrijf stap voor stap klaar te maken voor een nieuwe tijd.

Een Nieuwe Generatie Ondernemerschap

Joost was een ondernemer met een vooruitziende blik. Waar zijn voorgangers sterk geworteld waren in de regio, zag hij al vroeg dat kansen zich niet beperkten tot Nederland alleen. De vraag naar bijzondere auto’s hield niet op bij landsgrenzen – en Joost evenmin.

Na zijn opleiding aan een businessschool in Engeland trad hij toe tot het familiebedrijf. Zijn vader Jos gaf hem daarbij de ruimte om zijn eigen koers te varen. Zoals Joost daar later over zei:

“Ik ben blij dat mijn vader mij heeft laten varen.”

Die vrijheid bleek van grote waarde. In hetzelfde jaar waarin Joost formeel directeur werd, begon hij Kimman verder te ontwikkelen tot een modern en internationaal opererend bedrijf.

Vernieuwing en Toekomstvisie

Onder zijn leiding veranderde Kimman waar dat nodig was. De verschillende vestigingen werden geconsolideerd naar twee krachtige locaties: Amsterdam en Haarlem. Daarbij werd bewust gekozen voor een toekomstbestendige koers, met onder meer een moderne vestiging in Amsterdam Zuidoost, waar Kimman vandaag de dag nog altijd gevestigd is.

Maar Joost keek verder dan gebouwen alleen. Hij zag al vroeg het belang van ontwikkeling en modernisering. Waar veel bedrijven nog traditioneel werkten, investeerde hij in nieuwe vormen van marketing, automatisering en later ook de mogelijkheden van het internet.

Niet om trends te volgen, maar omdat hij begreep dat bereikbaarheid, snelheid en zichtbaarheid steeds belangrijker werden in een veranderende markt.

Kansen Zien en Direct Handelen

Toch lag zijn grootste kracht ergens anders: het herkennen van kansen en daar direct op handelen.

Joost zag simpelweg vraag in de wereld en deed er alles aan om te leveren. Wat begon met klanten die de eigen merken van Kimman kochten, groeide uit tot internationale verzoeken voor bijzondere en exclusieve voertuigen. Wanneer klanten eenmaal vertrouwen hadden opgebouwd, ontstond vanzelf een bredere vraag.

Die mentaliteit zorgde ervoor dat Kimman uitgroeide tot een internationale speler in import en export van exclusieve automobielen. Dankzij een krachtig netwerk en een scherp oog voor vraag en aanbod wist Joost wereldwijd relaties op te bouwen en grote aantallen voertuigen te leveren.

Een Verhaal Dat Alles Samenvat

Een verhaal dat symbool staat voor Joosts manier van ondernemen speelde zich af in Japan.

Een vaste klant kocht jarenlang auto’s van de merken die Kimman vertegenwoordigde. Toen in Japan plotseling vraag ontstond naar exclusieve Mercedessen – een merk dat Kimman zelf niet verkocht – klopte de klant toch aan bij Joost.

Joost vroeg hem waarom hij niet rechtstreeks zaken deed met een Mercedes-specialist. Het antwoord bleef hem altijd bij:

“Omdat ik ’s avonds in de spiegel wil kunnen kijken en wil weten dat mijn geld goed terechtkomt. Ook al zit ik aan de andere kant van de wereld, weet ik dat jij doet wat je zegt en dat alles goed komt. Daar ben ik bereid meer voor te betalen.”

Misschien vat juist dat verhaal Joost het beste samen.

Voor hem draaide ondernemen nooit om snelle winst, maar om vertrouwen, snelheid van handelen en langdurige relaties. Bereikbaar zijn, snel antwoorden en direct schakelen waren vanzelfsprekend. Want vertrouwen ontstaat niet alleen door mooie woorden, maar vooral door te doen wat je belooft – en dat snel en consistent te blijven doen.

Liefde voor Bijzondere Automerken

Zijn passie voor bijzondere auto’s speelde daarin eveneens een belangrijke rol. Niet alleen Jaguar en Land Rover kregen onder zijn leiding een prominente plek, ook exclusieve merken trokken zijn aandacht.

In de jaren negentig werd Kimman bovendien Maserati-dealer en regelmatig stonden bijzondere en zeldzame auto’s in de showroom – modellen die liefhebbers van ver buiten Nederland aantrokken.

Ook op merkgebied werd verder gebouwd aan de toekomst. Waar Land Rover in Haarlem al sinds de jaren zeventig vertegenwoordigd was, werd het merk in de jaren negentig ook nadrukkelijk onderdeel van Kimman in Amsterdam. Daarmee ontstond een sterke combinatie van Britse premiummerken die uitstekend aansloot bij het karakter van het bedrijf.

De Mens Achter de Ondernemer

Ondanks groei, internationalisering en verandering bleef één aspect onveranderd: de manier waarop Joost met mensen omgaat.

Net als zijn vader kende hij medewerkers persoonlijk, wist hij wat er speelde in hun leven en bleef hij betrokken bij gezinnen en thuissituaties. Hij kon hard en zakelijk zijn wanneer de situatie daarom vroeg, maar bleef altijd aanwezig, betrokken en oprecht geïnteresseerd.

Ook vandaag de dag blijft Joost nauw betrokken bij Kimman. Hoewel hij niet langer actief is in de dagelijkse leiding, is zijn betrokkenheid onverminderd groot. Die verantwoordelijkheid is inmiddels overgenomen door zijn zoon Jim Kimman, de volgende generatie binnen het familiebedrijf.

Joost komt nog regelmatig aan de zaak, weet wat er speelt binnen het bedrijf en onderhoudt het contact met medewerkers zoals hij dat altijd heeft gedaan. Zijn betrokkenheid bij mensen – klanten én personeel – is nooit verdwenen.

Een Wereldwijde Reputatie, Met Familie Waarden

Dankzij zijn snelheid van handelen, internationale visie en het vermogen om kansen te herkennen, groeide Kimman uit tot een onderneming met een wereldwijde reputatie.

Maar misschien nog belangrijker: Joost bewees dat je groot kunt denken zonder de waarden van een familiebedrijf te verliezen.

Want uiteindelijk blijft de overtuiging dezelfde: vertrouwen bouw je niet in één dag, maar in relaties die jarenlang standhouden.